Der Klinikalltag hat sich in den letzten 10  Jahren analog zu fast allen Lebensbereichen verändert. Eine Ärztin, ein Arzt, zudem in leitender Position, muss nicht nur  fachlich hochqualifiziert, zudem ausgestattet mit allen erforderlichen Softskills  im Umgang mit KollegInnen und MitarbeiterInnen sein – er muss auch Betriebswirt, QM-Manager, Abrechnungsexperte,  Netzwerker und gesundheitspolitisch up  to date sein. Dies alles hat Prof. Busch in seinem bereits 2008 erschienen Buch lesenswert und  auch teilweise unterhaltsam dargestellt.
Geleitet wurde er von der Frage „Was  unterscheidet einen Gesangsverein von  einem Imaging-Center? Beide Organisationen brauchen zum  Erfolg ein hohes Maß an persönlichem  Können (Gesang – Medizin/Radiologie)“  und bearbeitete die Themenfelder

• Erfolgreiche Prozesssteuerung und -optimierung
• Handbuch zur Prozesssteuerung und -optimierung einer radiologischen Ab-teilung
• Erfolgreiches Management-Know-how für das radiologische Imaging  Center der Zukunft
• Fundiertes und praxisnahes Wissen zu  Qualitätsmanagement, Informations-management, Personalmanagement,  Utilizationsmanagement, Risikomanagement und Prozessmanagement in  der Radiologie
• Die Krankenhausradiologie im Fallpauschalensystem
• Chancen und Risiken der internen  Leistungsverrechnung
• Methoden und Instrumente strategischer und operativer Marketingplanung
• Erfahrungsberichte aus dem innovativen Kompetenzzentrum für Radiologie, Sonographie und Nuklearmedizin  am Brüderkrankenhaus Trier.

Ein Standardwerk, dass die Beherrschung modernen Managementmethoden als Teil der ärztlichen Tätigkeit mit  ihrem hohen Stellenwert in der Radiologie eindrücklich darlegt.

Prof. Dr. med. Dipl. Phys. Hans-Peter Busch - Thieme, Stuttgart; 1.Aufl. (2008), 210Seiten, 149,80€

(sl)